金先生-【金先生的简历】

工作经历

浙江亚路铸造有限公司

工作职责：1.主要负责成品、半成品、原料、备品备件仓库-收发及安排流转各车间的管理，帐物卡标识是否相符，进出库手续是否完整，对于不良物料按操作流程实行退料的归类，实行先进先出原则，做到数量准确，质量定好，标志清楚并安排车辆及时到货，交代司机审核点清物资2.确保生产上的物资，满足生产线正常生产，涉及退料不良物资及时与质量部门对接安排归类流转，时常与公司其他部门工作上的沟通与协调3.负责安排人员监督处理不良物料与呆滞物料统计汇报，对常用物资的库存量情况及时反馈给销售部门，为公司提高效益4.制定、修订完善仓库工作，实行仓库日计划，月计划，科学安排库位摆放，避免雨水季节物资呆滞，做好仓库成本控制计划，做好材料，配件的消耗统计汇报给财务，安排人员日常汇报所负责区域库存情况及及仓库利用率，工作效率的提高5.培训指导新老员工工作，培养储备干部，提高部门团队工作效益，提高对工作的团队合作意识机工作积极性，ERP的培训，叉车的维护，库房物料科学摆放，保持库容整洁，物料堆放整齐，保持干燥，防止产品变质变形，同时为公司防错呆滞物料的形成，做好先进先出，及时周转提报不良数据，综合利用减少不良，控制成本降低成本，有效控制安全库存6.做到每月月底盘点，统计汇报数据给财务，每月完成5S管理及应对客户审核物料工作

浙江纳特标准件有限公司

工作职责：以仓库主管入职一年后公司成立计划部，参与了计划员竞争，成为公司第一个计划员，统筹整个计划部。主要负责：（1）生产计划排产-（做好客户订单评审，安排录入客户订单，根据订单需求，订单库存，编辑生产机台排产发放传达，拟定月计划，周计划给予生产部，安排下达生产工单QAD系统操作运行，日审核库存，日审核产品的工单量达成情况，关注对库存的降低准确性，落实生产安排人员对生产排班，安排人员落实物料库存准确性，及时安排，流转，拉动物料至各生产工段生产，与生产衔接利用设备产能有效合理排产，提高计划的严谨性与设备产线效率的提高，避免待机待料等影响生产，综合利用衔接等）（2）原料物料排产-根据生产计划完成情况，衔接采购原料订单供应物资，合理调整生产计划达成出货要求，准确提供采购物资月采购单，汇总到货情况，月分析反馈原料订单变化需求，降低库存，控制有效原料库存，逐步降低无效库存的呆滞，遏制物料呆滞；月度提报改制呆滞原材料的方案报表，改进措施进度过程的跟踪（3）安排人员负责计划拉动与各部门生产工段的衔接，解决生产障碍，保证生产的顺利进行，时时关注订单的生产情况，对于人，机，物料的管控记录，周汇报，特殊情况及时汇报，月分析各订单生产进度情况，如何更好的提高生产效率；月分析汇报所负责工段的订单库存情况，库存的准确性，库存的不良率，呆滞物料返工程度进展，安全库存数据分析，无效库存数据提报，降低订单风险，完成交付订单；（4）配合公司，优化QAD系统的更新衔接生产，辅助管理及运行MRP系统；（5）指导计划员工作拉动能力的提升，控制生产计划量，控制有效库存，建立有效安全库存，降低成本，指导控制物料的不良率，月汇总生产各工段物料呆滞品及不良比例，上报公司，并与质保衔接处理方案提报；跟踪呆滞物料的改制，回收，综合利用进展程度，提升团队工作意识，执行绩效考核，灌输计划的严谨性，为公司提高效益；（6）监督维护外委供应商，交付能力及审核工作

教育经历

浙江科技学院

职业技能

其他信息

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