试用期是企业对所招聘人才的试用、考核阶段，当试用期考核达标之后，才会成为企业的正式员工。在面试中，很多求职者会表现初自己最好的一面，但这可能是一种表现，但通过试用期，就可以对员工进行一个很好的判断，毕竟日久见人心。因此考核过程非常重要。
一、试用期试的是什么？
1.试企业文化的匹配度
人上一百五颜六色，每个人性格、爱好、价值观都有所不同，因此，不是每一个人都那么“合群”，与企业文化可能格格不入，如果一个企业员工不认可企业文化，是不能做好工作为企业来带效益的，即使有能力，也不能长期在企业发展。
2.试职业态度
态度决定一切，细节决定成败。一个人的工作态在3至6个月中，是完全可以看出来的。个人能力是可以通过学习进行改变的，但一个人没有任何的职业职业成就动机，很难做到认真负责。工作态度不好的员工，或者说没有任何职业成就动机的员工，是绝对不可能有什么好的工作成绩的，自然不能给予转正。
3.试职业能力
就是为了胜任一种具体职业而必须要具备的能力，表现为任职资格。在工作中，人的能力就是指工作方法。工作方法来源于两个方面：一是经验，二是思维能力。同样一件事情，不同的人做会有不同的结果，其原因就是工作方法问题。所以试用期考察一个人的能力，就是考察他的工作方法。
4.试职业绩效
这里的职业绩效就是执行能力。在试用期中判断一名经理人是否在未来能够有个好业绩，就是考察其执行力，通常执行力强的人，做事有计划，有条理，会统筹安排，直到有明确结果为止，这也是长期养成的职业习惯，是执行力的一个表现。
二、试用期怎么试
1.如何试职业态度
对于新人的职业态度，观察是非常重要的，平时无声的观察考核最能发现一个人的工作态度。通常我们可以从这几个方面观察新员工工作状态。一是观察其上下班时间前做什么，是否快到下班时间提前就收拾好东西，一到时间起身就走？看没有完成工作任务时的态度。二是，到下班时间是否踩点径自走掉，还是与主管打声招呼才走，还是主管同意才走，扔坚持把工作做完才走？三是，临下班前一个小时安排加班，看其工作态度，是否愿意，还是很不满。此外，要特别注意看试用期员工如何处理工作和生活的冲突。
2.如何试职业能力
若是要试用一个人工作能力，就安排一个很具体的细小的事情让其完成，并观察他是如何办到的，或是安排一个很难完成的任务，看其是如何做到的。对一名高级管理人员，应安排一件成本不高、周期相对短、环节相对多、涉及企业内外人际交往的事情，然后考察他的工作思路和方法。做的过程中观察他怎么做的，做完以后，询问他为什么这么做，看他能否总结提炼出总结性的观点来。
3.如何试职业绩效
对工作结果的考核，相对还是较难的，一需要时间，二需要能力。那该如何试？比如说，经理人刚入职不久，许多新工作一时半会儿还插不上手，就安排他做一些看似和工作没有直接关系的事情，如开会或一般性的出差。有不少人参加完一般性会议后什么也没有，没有结论；如果是有心人，一定会有结论，而且是不错的结论。
4.如何试企业文化匹配
一个企业的文化、价值决定了一个企业管理者的做事风格，如果一个员工进入公司，喜欢自己做自己的，不太愿意和别人合作，即使这个员工有很好的能力，也能完成工作，但与公司的文化氛围不合，时间长了，这个员工自己会被孤立，其他员工也会觉得别扭。
三、如何评估
1.工作日志考核法
工作日志是很多企业都采用的记录工作的一个措施，尤其是经理的工作，由于不易量化，更应该是做好系统记录，做好知识管理，试用期到了，其工作完全清晰了然，便于客观公正地考核。
2.关键事件法
一些关键事情一旦触及，必须重罚，要明确试用期员工触及这些事情时处罚的力度，可以用分值来计量。
3.全方面评估法
这种方法可以发现员工的优缺点，多方位立体评估，会全面了解一个人，避免片面的评价，也可以让员工自己知道自己的缺点，以便改善提高。
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