近年来，我国氮肥行业获得长足发展，无论企业规模还是技术水平，都已取得了令人瞩目的成绩，氮肥、甲醇的生产、消费和对外贸易量均达到世界第一。在“一带一路”战略带来的巨大机遇下，一些大型氮肥企业都开始尝试“走出去”，然而，成功的案例很少，多数企业都处于前期的调研阶段。
目前，氮肥行业只有鲁西化工集团股份有限公司在德国有科研基地;湖北宜化集团有限责任公司在印度有贸易公司。
我认为，我国氮肥企业之所以“走出去”受阻，主要基于四方面原因。
首先是缺乏资金支持。海外并购、投资及工程项目往往涉及资金数额较大，企业面临融资难和高债务的风险，尤其对于民营企业来说这个压力更大。国内企业海外投资方面的融资渠道受限，钱从哪里来是个大问题。
其次是海外信息获取难度大。无论是海外并购、海外工程项目还是海外投资等，在获取信息方面均难度较大。一方面，国内企业对“一带一路”沿线国家化工、化肥方面的产业和投资政策等信息获取难度大，信息准确度不高，影响了企业的整体决策;另一方面，工程项目信息来源可靠程度低，前期项目考察成本较大，项目中介水平良莠不齐。
再次是缺乏国际化专业人才。海外并购在法律领域对企业提出了更高要求，如何规避货币风险、降低法律风险都需要法律方面的专业人才。工程项目方面，化肥行业是传统行业，专业技术领域的国际化人才短缺，而企业又很难在短时间内建立一支忠于企业、专业能力过硬、富有创新活力的队伍。人才的短缺极大限制了化肥企业“走出去”的步伐。
此外，化肥企业在国际化运作方面经验不足也是重要原因。我国化肥企业“走出去”的步伐刚迈出，各方面经验尚不丰富。例如化肥产品贸易一直局限于传统市场，缺乏新兴市场的开拓经验;并购方面由于经验不足，存在标的选择不全面、尽职调查不充分、成本收益及风险管控缺乏预案等问题，尤其在推进重大并购时还要面对所在国的安全、垄断等审查。
对此，我认为氮肥行业要借“一带一路”机遇“走出去”，尚需相关部门在以下四方面给予大力支持。
一是协会等专业组织提供对外投资并购的战略方向、优质标、工程投资等方面信息;政府相关部门协助“走出去”企业了解当地政策、产业现状，提示并购及后续运营管理过程中可能存在的问题和风险;国家专业部门指导“走出去”企业制定成本收益、风险管控预案等。此外，还可以利用“化肥企业联盟”，企业间通过抱团出海的方式实现优势互补和利益共赢，提升化肥企业“走出去”的质量和水平，以及化肥企业跨国经营的水平。
二是国家设立专门针对石化行业的境外投资项目基金。目前的很多境外基金都是针对基建项目，希望国家能设立专门针对石化行业的境外投资、工程、并购基金，委托专业机构管理，对境外并购、投资的国内企业给予相应的资金支持。并协助企业制定科学合理的融资方案，加大融资支持力度，营造一个好的投资氛围，鼓励更多有条件的企业加入到“走出去”的行列中。
三是对海外投资提供税收优惠。政府可以为跨国经营的企业制定专项税收减免政策，如允许企业利用海外已上缴的纳税金来冲抵国内所得税，加大对企业境外收入所得的倾斜力度，通过亏损退税、关税优惠等方式降低企业的海外税收。
四是引导金融、法律、化工等专业的国际化专业人才，进入初期推进国际化的企业。
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